معمولا در یک شرکت کوچک دستور دادن، اجبار کردن و اعمال کنترل در مواقع اضطراری میتواند کارساز باشد. اما درمورد یک سازمان که قرار است در آن تعداد زیادی از  افراد شاغل از حداکثر پتانسیل‌هایشان استفاده کرده و به رشد سازمان کمک کنند، نمیتوان به زور و کنترل زیاد متوسل شد. 

امروزه سازمانی پیدا نمی‌شود که با استرس ناشی از کم کردن افراد مشغول به کار، کمبود بودجه، نایاب شدن مواد اولیه و مواردی از این قبیل دست و پنجه نرم نکرده باشد.

اینگونه چالش ها باعث میشود وقت و انرژی زیادی از مدیران رده بالای سازمانی گرفته شود. البته در این میان چنین چالش‌هایی نباید اهمیت بالای نقش کارکنان را برای مدیران کمرنگ کنند. افراد مشغول به کار در سازمان‌ها باید در محیطی مشغول به فعالیت باشند که در آن احساس راحتی و ایمنی میکنند.، افراد باید از کارشان رضایت داشته و در قبال کاری که انجام می‌دهند، اجر و منزلت نیز دریافت کنند. چنین است که یک سازمان میتواند رشد و نمو یابد. کوچینگ سازمانی نیز همین کار را برای شما و کارمندانتان انجام میدهد و با وجود کوچ سازمانی دیگر مدیران نیازی به درگیری با این بخش از معضلات را ندارند و میتوانند با فراغ بال به کار های مدیریتی بپردازند.